年轻派战略营销的长期战略伙伴，长期顾问客户：湖南悦高商贸：
从事母婴产业，从0起步，10年创业，获得成功的案例分享：
01
十天三面，敲定合作
创业前的某一天，张献主从某科技公司离职后，一直在思考未来的方向。同时，多年的领导和好友高力行、李轶旻，也在规划着回长沙发展。
高力行相约张献主一起与澳优接洽沟通。
他们10天内三次见面，敲定了合作。彼时澳优在长沙的销售额很低，月零售动销额仅10多万元，行业内的人很不看好澳优。“我们的引路人及澳优陈总给了我们极大的鼓励和信任。
奶粉是宝宝的口粮，母婴行业是永远的朝阳行业。只要愿意学习、努力，不怕做不好。”张献主回忆说。
信心也来源于正式合作前几天发生的一件事情。当时，在长沙田汉大剧院有一场新生妈妈音乐会，那天天气不好，马路边有很厚的积雪，张献主和高总到场学习观摩时很担心，有没有孕妇会到场啊？结果大出所料，到场的孕妈妈和家庭超过400组！
这给他们更深刻的直观感受——母婴行业是不容错过，值得一辈子扎根的事业。
后来，他们接过了澳优在长沙的代理，就此有了湖南悦高商贸有限公司。“悦高这个名字，来源于两家小朋友的名字组合，有着非常美好的寓意。” 张献主面带笑容，让人如沐春风。
接着，李总如约从深圳归来，在大家的努力下，随着团队逐步完善和能力的提升，长沙的业绩迅速成长起来。
湖南悦高商贸有限公司总经理 张献主先生
02
机制先行，赋能团队
成立之初，悦高就立下了鸿鹄之志——成为湖南母婴行业第一品牌运营商。
为了与终端门店深度合作，悦高建立了自有的销售业务团队与营养顾问团队，而且客服部以及市场推广部都一应俱全，负责代理品牌在长沙区域的品牌推广与建设工作。一个经销商做这样的团队配置，实属不易。“一方面是因为我们跨界而来，有不同的思维模式，另一方面，悦高不以传统经销商来给自己定位。
甚至在创业初期，我们自行开发了一套CRM会员客户关系管理系统。在当时，奶粉品牌商做CRM管理系统的，绝对是少数。”张献主说。
回顾悦高的成长史，就是团队的成长史。“把员工当家人，”张献主说，“我们是真的这样做的。”悦高努力打造“悦意快乐，高尚生活”的公司文化，造物先育人，只有人才培养起来了，事业才能越走越顺，越走越快。这一点，在悦高的发展过程中也得了印证。
有一年，媒体发布某品牌奶粉有一批次在海关报关检查中查验出阪崎肠杆菌，已由出入境检验检疫机构按规定处理，没有流入市场。
但因三聚氢胺事件爆发仅仅过去2个多月，终端门店和消费者几乎都是惊弓之鸟，大量消费者到门店要求退货，销售一线营养顾问面临着巨大的压力，一旦处理不妥当，整个团队及公司都会陷入困境。
此时，悦高团队表现出了高度的责任心，统一快速行动，将国家质检总局声明及所有在架商品的检验检疫合格证书，一天之内全部送达200多家终端网点，并分工分区驻店，随时对接消费者进行解答说明。一周之内，所有家人包括后勤人员在内，全部主动加班，每天从门店一开门一直到闭店，全时段守候、服务消费者，耐心的解答与诚挚的态度，赢得了绝大部分消费者的信任，最终坚持退货的消费者非常之少。
经此一役，悦高团队获得了极大的成长，坚信了“我们是一支能打胜仗的团队”，终端门店对悦高团队也赞许有加。也确实是在经历这个事件之后，悦高进入了更快速的发展阶段。
要打造一支有战斗力的团队，首先需要有相应的机制做保证。在悦高，除了激励机制之外，他们在开始创业后就开始进行了员工优先股的机制建设，公司给员工的回报兜底，按最终的经营结果享受与普通股同等的分红权益，使公司的利益与员工的收益捆在一起，优先股与个人的年度表现挂钩，极大的调动了大家的工作主动性与积极性。
长沙环宇城佳贝艾特嘉年华现场
个人与团队的成长需要赋能，悦高每年的培训费用以及团队建设费用，以数十万元计，悦高努力打造一个学习型组织，营造有活力、温馨的大家庭氛围。
多年前，悦高就提出了给一线同事的新定位“营养顾问”，还为每个人制作了精美的名片。新定位带来的改变也显而易见。
张献主解释说：“营养顾问的定位是给妈妈们提供更好的服务与更专业的喂养知识，帮助宝宝们更健康的成长。这样一来，营养顾问接受了自己的定位后，再与消费者沟通时更加自信，业绩表现也越来越好，团队的学习氛围也更浓烈。”
03
多元经营，但求最好
悦高的短期目标，是围绕母婴会员服务，逐步打造和完善母婴服务生态圈。
张献主说，目前已有的是代理品牌运营、大小美孕前产后健康管理中心、托德儿童心理学院三个板块。
2012年，悦高在前期已有的产后健康加盟店的基础上，
创立了大小美孕前产后健康管理中心，并开始对外输出管理与经营模式，大小美的加盟发展秉承悦高一以贯之的风格，稳健、诚信，不求最快，但求最好，在大小美团队的用心服务之下，很多加盟客户都是来自于口碑转介绍，服务的客户也越来越多。
从业多年，每天与宝宝和年轻的父母打交道，高总也越来越发现年轻的父母在儿童的教育上存在着很多的盲区，大家普遍是一种焦虑状态。“有没有好的解决方案？” 高总陷入了沉思。
2016年，悦高团队结识了中南大学湘雅二医院心理学博士托德老师，托德老师和悦高有着共同的理想，一拍即合催生了致力于儿童心理学教育的托德学院，托德老师潜心开发了180期《托德老师讲心理学》，上线至喜马拉雅后，长期处于类目节目收听排行榜前列，好评如潮，帮助到了很多的家庭。
悦高在茁壮成长中，
张献主归因为三点：第一，是公司文化与团队建设，文化是打造团队的温床，团队是一切事业的基石；
第二，开放的合作与分享的理念，合作方能创造更多价值。分享，可以带来更多人才；
高总作为董事长，从创立之初，就有着高度的合作与分享精神，这在很大程度上影响了整个团队，并不断学习，聘请了广州年轻派战略营销顾问公司作为外部专家协助决策引导发展；
第三，对行业与品牌前瞻性的思考和精准判断至关重要。作为品牌运营经销商，必须要与终端密切配合，多思考行业发展的方向，判断品牌的未来与潜力，与品牌共同成长，共赢未来。
未来，悦高仍会以会员为中心，提供更多的有价值的服务项目，顺应母婴生态圈的方向发展，悦高势必走出一条与传统代理商不同的新发展之路。
快问快答：
1、您对自己的现状满意吗？答：不太满意，自己还有很多不足，以及成长的空间
2、最不愿意把时间浪费在哪方面？又最愿意将之花在哪方面？答：不太擅长交际，也不太喜欢，更愿意花时间在团队沟通、学习，以及与家人的陪伴上。
3、对您影响最大的一本书，或者一部电影是？答：《平凡的世界》。4、就母婴行业而言，您认为您做的最成功决定是？答： 和高总的合作，一直能得到包容和支持。
5、您认为同行中哪家最值得您学习？值得您学习它哪一点？答： 东莞绿臣与；激励机制与团队建设，沈总看似强悍的外表下，有一颗柔软的心，使得团队愿意始终跟随。
6、您最看重朋友的什么特点？答：真诚，坦率。7、您觉得成功最重要的品质是？答：不怕失败，相信自己信任团队。
8、请您对母婴行业的发展现状打个分吧。（满分100）答：与其他行业横向比较，我觉得母婴行业仍然生机勃勃，可以打90分
战略转型贯穿我们的每个关键节点，
每一个企业都是一个生命，
就像1个人
每一天都在升级，
都在转型
从战术包装，到渠道
从传播到品牌
从营销到战略
每一天都在升级转型
从广告到传播，从传播到整体营销，
从营销到品牌转型
从品牌体系到独特性战略转型。
从传统到互联网战略转型，
从战略营销到品牌体系转型
从常规产品到爆品模式转型，
从广告传播到内容传播转型
每一年都在总结和转型
每一年都在提升和转型。
战略转型，贯穿我们事业和个人的每一天
年轻派战略营销，协助企业战略转型
1 谁是中国年轻派？
协助企业战略转型
广州年轻派战略营销顾问
发源于于2004年，是中国第一家给企业提供战略转型与战略落地的战略级品牌策划咨询公司
专注年轻人消费和年轻人市场研究的营销策划公司，创始人19年以来，专注为企业提供战略转型，并落地为：“营销战略+营销策略+营销战术”的整体战略转型营销策划服务。
通过上万家企业研究，上百家企业策划操盘实践，形成了一整套年轻派战略营销的战略转型体系和方法论。
年轻派战略营销 秉承“协助企业少走弯路，协助企业战略转型”，“一次做对决策”的工作哲学，坚持“不夸大、不骗人、不作恶”的价值观，为具备行业领袖潜力的战略转型为核心方向的 品牌提供整体营销策划咨询服务。
年轻派战略营销 是中国企业咨询服务战略转型模式中“效果付费”的开创者和践行者，为企业提供实战、有效果的战略转型服务，并落地到企业的整体品牌营销运营体系中。
围绕战略转型，助推企业取得更大市场是我们一贯的服务宗旨。
围绕企业战略转型，特别对年轻人消费市场，品牌年轻化升级，移动电商、移动营销等具备独特的战略优势。年轻派提供的核心服务包括：辅导企业制定品牌战略，协助企业转型升级互联网，策划爆品模式，开展社交媒体与品牌故事，打造企业创始人品牌，设计移动营销体系，设计品牌符号等等。
年轻派战略营销创始人陈亮嘴 作为行业顶级专家
共出版营销专业战略转型和战术落地 著作22本，如《做爆品：传统企业转型互联网》《互联网营销思维》《传统企业电商实战策略》 》《一本书读懂互联网+有声版》《天猫店这样开才赚钱》《品牌营销的16个关键》等。
开展战略转型 和品牌营销专业演讲400多场、重点服务企业上百家，如无穷盐焗鸡，温氏集团养禽事业部、苏尼特羊肉、大三湘茶油、宏美木瓜、新田红薯干、长隆旅游、比亚迪汽车等。
特别在大快消，大农业，养殖等细分领域拥有丰富的战略转型和实战经验。
在温氏养禽的战略转型服务中，年轻派战略营销击败国内知名公司，助推温氏食品战略转型，整体策划，团队培训，营销传播和招商推广，获得良好效果。
国内领先的 战略转型顾问团队
品牌策划咨询与孵化投资服务
中国新一代营销咨询方案提供商与品牌孵化平台，也是第一家专注年轻派80 90人群的细分消费者研究和品牌年轻化改造的专业营销咨询专业服务机构。
年轻派战略营销顾问
能提供品牌孵化的整体发展解决方案，打通传统营销与网络营销的结合，落地网络销售外包，也是中国首家可按效果付费商业模式的营销咨询机构，在快消品牌的营销企划打造上积累了丰富的成功案例，实实在在为客户创造价值。
具体业务比如：品牌战略转型，品牌年轻化，年轻人消费策划，品牌符号形象与整套vi识别设计，差异化设计，战斗口号，招商体系，电商咨询，推广及成交率提升，大客户销售
品牌年轻化时代， 针对8090新生代消费者的沟通交流式营销，互动销售，粉丝经营，社群服务
（年轻派战略营销 创始人营销亮嘴（陈亮嘴）
1995年参加工作，2001年开始从业，2015年开启策划+投资模式，策划咨询帮助企业，孵化投资做大品牌。
2015年下半年推出中国企战略转型 升级解决方案。
2016,战略转型，策划+投资孵化。
在品牌营销广告行业19年，主要战略转型从业经历，从2004年到2018年涉及企业成功的方法和哲学，战略转型的工作从市场到选择，从包装到策略，从传播到企业家打造，已策划咨询辅导参与百家本土企业小至百万千万，大至十亿百亿，快消，农产品，养殖产业的战略转型，在企业家中形成口碑，目前还是多家企业的独立董事和创始股东。
18年战略转型及品牌营销策划咨询实战经验，被誉为营销界“叶问”，曾出版营销专著22本。中央电视台“奋斗”对话嘉宾、南方电视台、湖南电视台受聘营销嘉宾，被商界杂志评为中国“80后20个创业代表人物”，北大、清华、武大、中大等高校客座教授。特别对大快消、大农业、食品业、养殖业等行业具备独特的经验和优势。服务企业包括温氏集团、无穷盐焗鸡、健力宝、比亚迪、长隆集团、完美集团、嘉豪食品等。
战略转型的思考和业务，跨越小型创业企业，中小型成长企业，到大型品牌企业的实战策划，总结出一整套成熟的战略转型与品牌营销策划方法论。
在战略转型为核心方向统筹下，将企业的发展规律总结成战略，策略战术三个维度，从不同角度来协助企业获得高度发展。
战略转型案例业绩 截止2019年
19年战略转型 大企业案例名单：
年轻派战略营销 为企业提供战略转型， 是国内知名的品牌战略服务团队，
积累19年 ，服务个人，企业，品牌，城市等项目100多个积累总结企业成败得失数万家，比较典型的战略转型案例如下，供您熟知了解：
2002年，战略转型，从产品到品牌，携手三无企业星华包装，打造企业整体产业链，2009年广东区域销售达1.5亿； 2003年，战略转型，从老品牌到升级，民族饮料翘首健力宝年轻运动饮料合作，为健力宝品牌激发全新活力。当年成为最具影响力品牌策划运动，借力体育营销引爆销售。为福建品牌雅客食品配合传播落地，取得爆发性增长； 2004年，战略转型，从旅游升级到娱乐企业，服务并学习广州长隆旅游，整合集团资源推“节日季”打造旅游王国旗舰；目前已是世界最大旅游王国。 2005年，战略转型，从卖产品到卖功能，服务黑卡饮料创意策划，成功运作渠道招商；无穷鸡翅小食品，启动品牌战略，从几千万到2009年的6亿元，2018年已突破30亿元，渠道覆盖大半个中国，成就休闲食品帝国； 2006年，出版 战略营销广告书籍，智略书籍，比亚迪汽车股份经济白领系列车型，大战汽车行业，2009年汽车成功销售40万辆，转型汽车后，探索新能源，后期积累，已成为新能源的全球领导者。 2007年，战略转型，从产品到高附加值转型，包装银子弹啤酒，从默默无名到年轻银时代啤酒领导者成为单品盈利最高啤酒； 珠江轻纺城全案策划 招商策划落地执行。 2008年，战略转型，从产品到产业转型，合作青少年教育产业诺亚舟教育科技，企业产业升级进入学校教育产业，已于美国上市。 打造健康饮料华生堂苹果醋企业，将中山企业运作改为香港华生堂，提升形象，成为苹果醋重复消费度最高单品类，订单业务大幅度增加。 2009年，个人战略转型的故事书籍，出版 人者为王 （人者为王，成事在任，谋事也在人），
战略转型，协助时尚调味品鸡汁类领导者嘉豪股份，营销成功升级，企业高速循环发展，企业于2018年44亿元并购。 2010年，战略转型网络营销书籍，出版 E营销，开创传统企业转型网络与电商的体系化方法，
战略转型为核心，为几十家企业转型电商做协助和指导，圣亚医院，无穷食品互联网，嘉豪食品客户数据会员营销。 2011年，战略转型策划案例书籍，出版营销底牌书籍，
战略转型电商实践，参与白酒贸易集团香港银基集团电商战略布局，开拓电商经销渠道模式，康益净水，电商培训演讲覆盖北京，内蒙古，湖南，等全国7个省份；总结传统企业电商升级，布局移动电商，020等领域； 2012年，战略品牌策划理论，出版 传统企业营销的16个关键
战略转型服务中，培训深圳博华集团，雷锋激光切割机，德国泛音机电。 咨询某基金投资公司，协助企业改进决策逻辑，重组企业系统，让项目少亏损3亿元。
战略转型到战术落地， 为企业开展快速招商，电商代运营，等快速见效的销售型业务，如内衣，食品 羊肉代表内蒙古苏尼特羊肉策划，23家企业招商策划； 2013年，战略转型全新书籍 出版 年轻派营销 ，
战略转型服务 培训湖南大三湘茶油，协助战略转型升级 设计会员模式，战略转型电商模式，同年服务德国柏曼灯光。战略转型之业务模式，完美日化线上营销设计。战略转型业务领域还涉足商业地产策划，招商项目，从商业模式和商业生态解决企业的品牌和系统性盈利问题； 2014年，战略转型之电商模式 出版 传统企业电商策略
战略转型，操盘十亿级区域特色项目走向全国，区域特色的全国品牌打造，其中代表性的有广西木瓜宏美木瓜产业（四十万亩）利用整体产业布局模式，整体商业布局，线上电商，线下门店招商系统等手段打造企业品牌发展； 2015年，战略转型，出版 一本书读懂互联网+ 传播互联网战略转型的行业视野 ，
战略转型之农产品打造，走访江西宜春特色农产品，布局品牌营销与投资领域的跨界，服务客户有酒葫芦定制白酒，参与宜春城市营销，春季峰会，福建将乐城市策划，其中，战略转型互联网平台开发的琥润琥珀APP开发企划位企业方打开了资本的未来。
战略转型，从产品到爆品，湖南新田县特色红薯干产品策划，
战略转型，从传统到移动平台，山东胎大王互联网转型企划， 在新快报 羊城 财富大讲堂发表演讲 深度阐述战略转型之 互联网营销兵法；
战略转型之股权投资，并尝试企业股份合作模式：如爱旅游网，生活无忧020平台，余师傅烤鱼连锁品牌，年轻派自身参与投资创建的农业品牌产品，并参与企业股权运作， 出版演讲光盘 电商战略与020模式； 2016年，战略转型之电商，出版 天猫店这样开才赚钱书籍；反思与聚焦，打磨自身营销方法论，战略转型模式落地，协助服务如湖南大小美产后修复，战略转型助力金色盆地鲜竹酒从产品到产业转型，协助燕之屋燕窝卖向更高价转型，宜春荷花节传播模式转型，
战略转型顾问之道纳女性红酒等项目全案策划；战略转型顾问之东莞急速快运，从快运到平台战略转型。
战略转型作品：出版演讲光盘 互联网+移动互联时代的企业品牌营销； 2017年， 战略转型继续深化，参与服务莫大夫保健护理，大小美产后修复门店，南京雷电汽车用品。
战略转型系列动作 被中国酒业协会邀请到山西汾酒文化节 杏花村汾酒集团内部演讲交流。走访小学课本上的“杏花村”，同台的有知名导演贾樟柯，青岛啤酒金志国，茅台集团总裁等中国顶级酒业大佬。
5月，温氏股份战略转型，从毛鸡转型鲜品，8月，年轻派战略营销在全国众多著名策划公司中，击败国内知名“大师”级策划公司，承接千亿企业广东温氏集团 养禽事业体量200亿业务的整体战略转型升级，全过程系统化战略转型为品牌策划咨询落地，参与养禽品牌从0到1，涉及毛鸡命名，鲜品销售，鸡蛋包装，熟食策划等养禽体系业务，带头实施温氏集团战略转型； 2018年， 放弃其他常规业务，全年全力重点奋战温氏食品集团，全年重点企划温氏股份旗下战略转型示范的 养禽业 5大业务体系：温氏养殖，温氏鲜品（冻品），温氏鸡蛋，温氏水禽，温氏熟鸡等业务板块，2018年盈利30多亿元，企业整体市值从1300亿提升为2400亿元，是创业板市值之王。 2019年， 继续以战略转型为核心参与温氏食品养禽业务体系策划顾问。
围绕战略转型为核心框架，在食材，食品，农业产品等领域深度垂直服务，提供战略，资本，渠道和大客户订单推送等效果营销服务。
助推企业从三千万到百亿。
可适当参与其他企业战略转型 顾问与策划咨询。
战略转型及品牌实战专家：陈亮嘴（营销亮嘴）
广州年轻派战略营销顾问 总裁 陈亮嘴（营销亮嘴）
中国本土实战派战略转型咨询专家
中国“效果付费”提出者和践行者
北大、清华等商学院特聘客座教授
年轻派战略营销顾问 董事长兼首席专家
“温氏养禽/长隆/比亚迪 ”等几十家企业战略转型和
品牌营销策划专家
营销亮嘴（陈亮嘴），年轻派营销策划与投资集团创始人，移动互联网时代崛起的中国新一代营销策划咨询专家，战略转型的实战派专家，传统品牌打造与电商战略专家，“亮嘴说”营销脱口秀的主讲人，有“营销张学友”和“营销叶问”之称。
陈亮嘴在品牌营销广告行业工作19年，
围绕战略转型方向
出版过《做爆品》在内的22本营销书籍。
围绕战略转型方向，
服务2004年到2018年涉及企业成功的方法和哲学，从市场到选择，从包装到策略，从传播到企业家打造，已参与百家本土企业品牌策划和业绩提升。
小至百万千万，
大至十亿百亿，
甚至超大型千亿级品牌企业全案策划。
覆盖快消，农产品，养殖产业等，在企业家中形成口碑。
战略转型全案策划咨询 项目100万起
送给伙伴1个礼物：
年轻派战略营销通过十几
年的实战经验，总结出了一本经验手册。企业看了这本手册，就能提升销售的20%。
