文章目录
[+]
该公司坚持“日监控、周通报、月分析”的管理机制，构建“四个保障、三个强化”同期线损精益化管理体系，编制下发《国网金昌供电公司关于持续加强线损精益化管控实施细则》，实现节能降损、提质增效，同期线损精益化管理成效显著。
据悉，“四个保障、三个强化”同期线损精益化管理体系，即以同期线损管理系统建设为基础保障，以优化流程规范固化机制为制度保障，以线损实时监控平台发布倒逼专业管理提升为监督保障，以全面加强线损分析促管理效益为分析保障；“三个强化”即强化人才队伍培养提升业务技术能力，强化工程支撑补充采集通信等基础业务短板，强化考核评价营造全员参与降损氛围。
该公司坚持“四个保障、三个强化”同期线损精益化管理就是将线损相关指标、高（负）损治理及经济运行提升目标细化分解到班组、落实到个人，形成自上而下的责任落实体系，各专业单位按职责对“四分”线损率的变化及异动情况进行深入分析，对影响线损变化的无损电量、计量装置设备、抄表管理等要素进行监控，提出工作目标和降损措施，及时发现并处置线损管理问题。各专业单位深入开展“站-线-变-户-表”营配关系异常治理，及时建立问题清单库，相关专业、单位要逐线、逐变、逐台区核查GIS与营销系统一致性、采集成功率、变-户关系错误、计量误差、低压线路和接入点错误等突出问题，并集中攻关，确保档案同步率、数据自动率、异常监控率、采集成功率、关系贯通率“五个”100%。
（图片来自网络侵删）
“四个保障、三个强化”同期线损精益化管理体系重在破解线损管理难题，形成“营销建档、调度画图、运检挂户、线损校核”的线损综合管控模式，全面实现“采集全成功、关系全贯通、数据全自动、档案全同步、异常全监控、线损全达标”，确保线损管理的标准化、智能化、精益化和自动化，力争完成各项工作目标。（ 黄翔宇）
