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看完这差距让我无话可说(外包开发团队软件公司)

落叶飘零 2024-11-24 01:41:25 0

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内部开发涉及利用内部团队的现有技能来创建软件
外包软件开发涉及与具有专业技能和专业知识的第三方团队合作。

两种选择都有利有弊。
在考虑采取哪种途径时,公司应该在做出最终决定之前考虑一些因素,包括沟通,发布时间和风险。

开发软件没有“一刀切”的方法。
在大多数情况下,公司的个人需求将明确定义他们的严格要求。

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(图片来自网络侵删)

考虑到这一点,这里列出了每个选项的优缺点,以便为制定这一具有挑战性的决策的公司提供一些清晰度。

内部开发的优点

直截了当的沟通

软件开发中的沟通是关键。
根据云应用程序开发商OSF全球服务部发布的白皮书,70%的失败外包项目由于沟通不畅而失败。

内部团队每天都在一起工作。
他们共同努力实现目标,并对公司的愿景有共同的理解。
清晰的沟通可以提高士气,提高生产力并获得更高质量的软件。

此外,在内部处理发展时,通常没有任何语言或文化障碍。

随时联系

选择在内部开发软件可以让您随时随地拥有开发团队。

内部开发团队可以立即采取行动。
他们可以快速更新,修复发现的错误,并在需要时立即执行紧急工作。

随时拥有一个开发团队有时可以让管理层对项目进行更多控制。
如果它采取错误的方向,他们可以密切关注其进展并将其引导回来。

符合公司标准

内部团队可以更轻松地确保满足编码标准。
一致的质量代码对于产品的未来生命至关重要。
每个企业都有自己的公司标准,员工应遵守这些标准。
内部开发团队没有什么不同,所有团队成员都必须遵循最佳实践并遵守所有编码规则。

通过内部开发团队,可以更轻松地规范工作标准,并在未达到预期时提供反馈。
对工作质量有更多的控制可以避免以后的潜在问题。

内部发展的缺点

缺乏技能

内部开发团队只有他们作为集体所拥有的技能一样强大。
根据德勤2016年全球外包调查,31%的公司将其开发外包以提高服务质量。

在开始软件开发项目之前,公司需要评估他们已有的技能,以确定可能缺少的内容。
例如,用户体验可能是项目的主要关注点,但内部团队可能没有所需的相关知识。
在这种情况下,外包可能是一个更好的选择,因为公司可以获得特定的专业知识,只需支付他们所需的费用。

预算和资源

在公司内部开发软件对公司的预算来说可能很难。
如果发现技能差距,员工要么需要具备技能,要么需要参加培训课程,或者需要雇用新的员工来填补空白。
招聘是一个昂贵的过程,今天的数字技能差距意味着需求开发人员希望为他们的工作支付高价。

例如,在美国,初级Python开发人员的平均工资为87,000美元,高级开发人员的平均工资几乎翻了一番。
而且招聘成本不仅昂贵。
当公司有一个全职的内部开发团队时,年薪,福利待遇,员工养老金,持续培训和其他管理费用都来自该领域。

外包发展的优势

快速发布

软件外包的最大好处之一是项目在期望的时间范围内完成。

公司低估开发产品所需的时间并不少见。
软件管理公司QSM报告说,平均开发项目需要不到12个月才能完成,需要11414小时的工作。
外部开发团队习惯于在紧迫的时间范围内工作,并拥有强大的流程来确保无缝的工作流程。

例如,在BairesDev,我们的工作流程以“设计思维”思维为特征。
这种方法对我们很有效,因为它可以确保按时达到里程碑。
我们有五步骤的软件开发方法:同情,定义,构思,原型和测试。
这种方法使我们能够快速执行项目,而不会影响质量。

降低项目风险

与软件外包合作伙伴合作可以减轻风险。
虽然每个开发项目都有一定的风险,但拥有一个经验丰富的外包团队可以帮助您尽早发现潜在的陷阱。
为了将问题降至最低,大多数外包开发团队将建立有效的风险管理系统。

作为我们外包服务的一部分,我们进行可行性研究以验证想法及其相关技术。
我们提供概念验证,开发原型并确保在整个开发生命周期的设定阶段进行测试。

获得技能和专业知识

外包的核心好处是可以访问全球的开发人才库。
Statista报告称,软件应用程序开发是2017年全球IT领导者最常用的外包功能。

软件外包提供商可以弥合技能差距并补充核心竞争力。
外部开发人员可以访问各种专业知识,帮助将规范变为现实。
他们的经验使他们能够构建具有可扩展性的产品,并实现将在未来很好地服务于产品的关键功能。

软件外包公司提供对世界上最好的开发人员的访问。
公司不需要在产品质量上妥协,因为他们没有内部技能来构建产品。

外包发展的缺点

限制沟通

与内部开发不同,时差可能有时意味着外包开发团队并非总是可以立即访问,这可能会限制或限制通信。
一个好的外包公司将在方便的时区工作,并制定明确的沟通指南,概述首选的沟通方式和办公时间。

对于那些选择将项目外包给海外的公司而言,时区兼容性,语言障碍和文化差异有时会对谈判产生挑战。

控制有限

公司通常对外包项目的控制较少。
外包开发需要一定程度的信任,公司很难放弃对外部团队的控制。
如果对合作伙伴的能力有任何担忧,情况尤其如此。

外包可能使公司更难以检查项目是否达到目标以满足其最后期限并验证工作质量是否符合标准。
一个优秀的外包团队将在整个开发过程中定期更新客户,并为他们提供项目管理工具的访问权限。

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