i.互联网公司内部一般配备完整的产品+运营团队，对流程也是比较完备的。
ii.在真正的开发之前，一般会进行针对本产品的商业分析和市场分析，即明确本产品的差异化点到底在哪里。
1.我要为谁服务（用户）
2.具体解决了什么问题（需求/场景）
3.有多人愿意买单（付费）
4.现有市场的竞争情况及竞争策略
iii.其中最重要的还是需求分析，目的为了更好提高上线后的运营效率和数据情况
iv.如果公司要在现有产品或业务进行迭代，那需求的分析和采集主要来自内部的战略安排或用户的意见反馈
v.为了保证需求和项目更好的执行，有几个大的会议和几点需要处理：
1.商业评审：与CEO、各业务部门负责人进行市场方向、产品定位及公司资源投入讨 论。若产品确定值得投入则对此立项。
2.项目评审：与参与本产品项目的具体业务负责人进行讨论，确定要投入的人员、工期、成本及相关部门的配套支持
3.需求评审：与具体参与项目执行的各职能人员对详细产品需求及执行细节讨论，确定具体的人员分工及项目时间
vi.完整的流程和节点如下：
外包的合作流程有：
1.需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。
2.工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。
3.签署项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动。
4.设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线。
5.相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。
6.维护升级：一般的APP项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护。
外包费用:
1.人力成本
a.要根据功能的负责程度计算所需要人力成本，即投入的人员时间平均工资
b.根据项目的不同，一般需要投入的人力有：
i.产品经理（兼项目经理）
ii.UI设计师
iii.web工程师
iv.后端工程师
v.iOS工程师
vi.安卓工程师
2.沟通成本：
比如合同沟通、细节确认、演示或出差等都需要计入到投入成本里面
3.其他成本
开发一个app项目，不单单只是开发成本，还需要考虑每个月的服务器费用（用户数不大的话，服务器费用一般一个月200 - 500元 左右），第三方服务费用（如短信接口费用，或一些方案的增值服务），维护升级费用，上线APP市场的成本（如iOS上线到appstore需要每年交99美金，上传到Goolgle Play需要一次性交25美金，国内的安卓市场免费）以及运营的成本等等，这些通常没有算入开发成本当中。
注意事项
1.合同签订
一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级, 源码版权归属等方面需要特别留意。签合同之前，需要沟通好需求，明确功能要点，然后让接包方提供详细的报价表，以及进度安排计划，这些如果在签合同前没有明确好的话，后面项目开发过程容易产生一些纠纷或理解上的偏差，成为项目的隐性风险。
2.付款周期
正规公司一般按3-4期进行收款，如：5-4-1，或4-3-3，或3-4-3，这方面没有硬性规定，双方协商好即可，不同公司的收款方式都不一样。
3.后期维护
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用（维护费仅包含对已有需求功能的维护）。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
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