典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》
下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？
OKR 开始前4-6星期为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴
在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向。
当然在制定OKR时，也可以先自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的什么目标，高管开会的时候再补充上他们的目标。
这个阶段一般是线下会议的方式进行。
OKR开始前两星期为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定，确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。
在这一阶段中，可以将已经确认好的okr落实到OKR在线管理平台上。设置OKR可见范围为公开，公司全员皆可见。
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其次，OKR大使可以发布置顶公告，通知公司员工查看公司级OKR，并要求各个团队开始依据公司OKR自行进行OKR的设定。
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OKR开始讨论设定团队第一季度的OKR，基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的OKR，并进行分享。
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各个团队OKR设置好后，也可以在该OKR下@相关的部门或者人员进行查看。
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OKR开始1星期分享员工第一季度的OKR
在对团队OKR进行讨论之后一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
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管理者可以通过右侧汇报关系悬挂条实时了解下属的OKR，也可以对下属的OKR进行评论和点赞。
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OKR开始后的整个周期员工进度跟踪及签到
整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估它们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
可以在OKR管理工具上定期更新自己OKR的完成度，并@上级查看。
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可以在OKR管理工具上定期评估自己完成该OKR的信心指数，如果觉得希望渺茫，让管理者和协作者都及时了解当前OKR所处的状态。
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接近结束员工反馈和第一季度OKR打分
在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就与不足。
一方面，可以从单个OKR下，针对某一OKR进行评价打分。
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另一方面，也可以针对某一人某一周期内的所有OKR进行自评。
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最后，我们再一起回顾一下再OKR落地全流程，假设你正在为公司、团队和员工设定OKR，以下可以作为参照。
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