认真评估下你有没有对应的运营能力和资源(运营能力资源评估你有没有)

木轶清。

昨天发了一条朋友圈，我说软件开发只是第一步，认真评估一下你有没有对应的运营能力和资源。
然后有个圈友他就评论说现在软件开发还需要帮客户审核运营资源，我就有点懵，我的本意表达我想不是这样的。

你这个话让我怎么接？我回了一句半开玩笑的话，这不是卷的厉害吗？必须得干一点出格的事才能惊得动你。
他回复说看得出来了卷的服务很细致，故事桥段没啥包袱，不好笑，但是他贵在真实。

问大家一个问题，就是你是有了运营能力和资源之后才去找的项目，还是有了项目才去找的对应的运营能力和资源？从我这些年接触的所有的客户还有项目最终分析来看，前者有大概率能成功，后者有大概率会失败。
当然我说的是普通人，是那些甚至连试错成本都支付不起的普通人，像动不动就拿到种子期、天使期投资的这种不在此列。

最近有很多咨询的客户连自己项目需要开发的具体的使用场景都说不清楚，可能就是突然有了这样一个idea，然后来询询价问一问做这样一个类似的软件需要多少钱？大部分我觉得都属于后者，我还是建议做项目除了评估你的需求之外，一定要认真的去评估一下你有没有对应的项目运营能力和资源，这个很重要，太重要了。