通常，对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一、新设企业往往规模很小，不值得关注；二、新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三、新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。
这篇文章旨在帮助新设立企业的财务领导们合理进行公司的财务规划，值得一看。
1 、账务规划是一个单位会计核算的源头
有的规划的非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套，这样的规划不符合企业的实际需要。
过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出，由于没有经历过正规的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系，因此他们只能规划出粗浅的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核，而财务核算体系不实行部门核算。
过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业，不熟悉小企业的环境，又要急于表现出才能，好获得老板的赏识或认可，于是把原企业的一些做法拿来就用。
有一句俗语叫“三岁看大，七岁看老”，对公司账务规划而言这句话同样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一，新设企业往往规模很小，不值得关注；二，新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三，新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因，新设企业的财务规划被公司管理者忽视了。
2、新设企业的账务规划应关注的点1 、未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要
一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。譬如，华为的财务数据要同时分区域、产品线、客户群等维度。
2 、适应未来组织结构调整进行账务对接的需要
随着公司的发展壮大，组织机构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构的变革的可能，预留出端口。
3 、满足未来科目扩容的需要
公司较小时，会计核算也相应简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。账务规划时远见很重要，考虑到几年后公司业务的扩张，预留出未来可能用到的科目非常必要。
4 、财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳
财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷就很关键了。
5 、成本费用的归集、收入的确认依据清晰
会计核算的重头戏一是成本、二是收入，账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚了，会计数据的可参考性更高。
6、 合理进行税收筹划的需要
税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后的做账务调整。譬如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；涉及高低税率收入要分别确认。
3、 账务规划的基本要求科学、合理的账务规划是组织会计工作，进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是它们都应符合以下三个要求：
A、 要适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑自身企业单位组织规模的大小，经济业务性质和简繁程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制。
B、 要能够正确，及时和完整地提供本单位的各方面会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足本单位各部门，人员和社会各有关相关行业的信息需要。
C、 适当的会计账务处理程序还应当力求简化，减少不必要的环节，节约人力，物力和财力，不断地提高会计工作的效率。
