在接受 Amplifyre 采访时，Anton Oparienko（Upsilon的首席运营官）分享了关于发现阶段对软件开发项目的重要性的见解，并就如何将其用作杠杆作用提供了专家提示。
发现阶段意味着什么？首先，您必须知道什么是发现阶段。这是产品开发的一个重要步骤，它在想法开始之后和实际编码发生之前进行。发现可能需要几天到几周的时间才能完成。
简单来说，该阶段致力于确保想法的可行性并找到许多重要问题的答案，包括“我的项目是否值得创建？” 如果确实如此，“应该如何最有效地处理它的创建？”
这听起来很合理，对吧？如果你要在家里建一个室内游泳池，你可能不会在不权衡所有利弊并咨询一些专家的情况下投资。但出于某种原因，软件产品所有者有时会采取不同的行动。
虽然这可能很明显，但太多的商业决策者故意忽视了发现。他们可能对这个想法是十亿美元的想法充满热情，并在其他人首先推出类似的东西之前急于开发该项目。或者，在许多情况下，他们只是贪便宜，不想花钱去发现。这是有风险的，并可能导致不良后果。
发现阶段如何帮助软件开发项目？项目发现阶段对于任何软件开发项目生命周期都至关重要。在此阶段做出的决定会显着影响项目的规划及其结果。
以下是安东·奥帕里恩科的想法：
“发现阶段至关重要，因为您可以测试和调整想法，因此它会演变成更好的产品。”
最重要的是，这个阶段不仅包括市场调研和用户分析。各种专家（除了产品负责人）都有发言权。一些专家可能会兼职，但团队可以包括：
项目经理；业务分析师;用户体验/用户界面设计师；几个开发人员；和 QA 工程师。为什么这些人应该被包括在发现团队中？这些专家可以帮助选择最佳功能、技术堆栈，并集思广益，以更有效地实施不同项目部分的最佳方式。
因此，在实际创建解决方案之前，您可以从不同的角度来解决问题。例如，您可能会发现如何减少开发时间。比如说，是否值得用第三方解决方案替换某个功能或其部分，以节省从头开始编码的时间。
例如，开发人员是可以验证特定功能是否可以实现的专家。正如安东·奥帕里恩科所说：
“向开发人员征求他们对选定功能的意见是你的现实检查。”
同样，QA 工程师可以通过说明哪些产品领域可能面临问题来提供有价值的输入。
企业如何从项目发现中获益并利用它来发挥自己的优势？范围界定阶段的此类关键决策可以显着减少软件开发时间和成本。此外，最终确定技术堆栈和系统需求不仅有助于团队组装，还有助于编写软件需求规范。
最后，您会得到许多答案，并且：
项目描述和解决方案要求；用例和用户故事；模型和线框；MVP 应该包含什么以及架构；MVP 发布后要构建的内容列表；甚至是带有时间框架的成本估算。产品负责人还能得到什么？深入了解他们正在构建的内容、开发的必要性以及如何以最佳方式进行。
这里还有一点需要注意。参与发现的团队也觉得他们在船上。因此，从项目开始到开发工作开始之前，更多的人在同一页面上。
Anton Oparienko 的观点如下：
“当软件开发团队从项目一开始（发现阶段）就参与其中时，他们知道这些功能存在的原因以及用户需要它们的原因。这将开发从仅仅构建单独的块或功能转变为构建有意义的完整产品。它改变了球队的态度。”
结论性想法通过在项目发现阶段花时间正确评估项目需求，从长远来看，组织可以为自己节省大量时间和金钱。您可以获得许多见解、更精通的团队，并保护自己免于耗尽预算或进行不当投资。更不用说如果您不确定如何处理该项目，您可以腾出时间来处理可能发生的重做和其他障碍。
最重要的是，您可以进行疯狂的猜测并将事情留给机会。但如果没有适当的准备，项目往往无法发挥其潜力。
