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1、开始启动维护计划。一般项目的维护期都很长，至少也是半年以上，大型项目甚至在2~3年以上，这么长的维护时间，需要制订一个专门的维护计划，维护计划的内容主要是在维护阶段所做的工作，包括7x24小时的系统保障服务、系统运行状态记录、数据的备份、系统升级等。有的公司还要求乙方在维护阶段要配合甲方系统检查、数据导入等工作。总体来说，乙方如果比较弱势，可能在维护阶段承担的任务会比较多。
2、配合甲方做好相关文档的归档工作。由于项目文档比较多，一般甲方要求乙方将项目文档尽可能全的提供给他们，并协助做好归档工作。现在甲方一般都比较重视文档，这和早些年的情况大不一样，也许是因为甲方吃尽了系统在维护时缺少文档的苦头。
3、继续做好甲方的后续的技术支持工作。技术支持工作主要是提供一些工具软件以及追加的培训工作等。当然这些工作实际上也可以算在维护工作里面。
（图片来自网络侵删）
4、乙方内部进行文档归档工作。乙方的文档非常多，所以需要一一整理并归档，尤其要注意版本的管理。以前经常发生的情况是不知道部署的版本是哪个版本，出现问题了，然后临时去找最后一个版本，往往却和部署的版本对不上。
5、项目经理完成述职工作，并进行项目移交。一个公司的项目经理也是有限的，一般在项目完成之后，会将已经完成的项目转交给维护组，项目经理可能去承接新的项目，如果这个项目有二期三期，那就另说了。项目经理会向公司做一个工作汇报，并解散项目组。
至此，一个软件项目就基本上结束了，项目经理做短暂的休整后，也开始踏上新的征途。
由于时间和篇幅限制，我草草的将项目管理的概貌分享给大家，其中不乏争议之处，欢迎大家批评指正。谢谢大家的阅读。
