“互联网+集采”新平台的搭建，是北京建工近年来聚焦创新发展与深化改革所开展的一项重要工作，不仅为全集团提供了优质高效、价格合理的供应链服务，同时为提高企业核心竞争力、促进建筑业健康发展增添了新的砝码。近日，围绕如何开展战略集采平台建设，如何实现集采工作公开化、阳光化，如何在施工建设中落实相关政策要求及绿色环保理念，《中国建材报》采访了北京建工商务部部长赵洪升。
开拓集采新模式 降本增效促发展
：作为建筑业龙头企业，北京建工承建了很多施工项目，“北京建工”4个大字的施工标志也随处可见。那么这些施工项目中，是否每个分、子公司的物资都由集团统一规划采购？北京建工商务部承担集团物资集采具体从何时开始？集采体系建设又是怎样的发展经历？
赵洪升：北京建工是一家有历史的国有企业。从1953年成立至今，累计建造各类建筑超3亿平方米，各类道路超1.8万公里，各类桥梁超1900座，轨道交通里程超400公里。随着企业的发展，我们逐渐意识到集采对于降本增效、提高核心竞争力的重要性。
2014 年前后，北京建工开始尝试集采相关工作，但受各种条件所限，那时还没把集采落到实处。2019年，集团党委提出深化改革要求，明确把集采改革正式提上议事日程，并要求商务部增加集采职能，设立集采中心。根据这一部署，集团商务部全面开启全集团集采体系、集采平台及集采管理的相关建设工作，探索确立“互联网+集采”的发展模式。2020年是北京建工“互联网+集采”新模式启动并快速成长的一年，2020年下半年集采平台交易额超过145亿元。目前，集采平台在正常运行基础上已完成了一系列升级换代，集采管理体系和集采平台建立逐步完善，相关二级单位、子公司各个项目也开始在集采平台上进行采购。
：北京建工对集采工作的定位是什么？“互联网+集采”优势有哪些？开展集采工作对集团提高物资采购管理规范化及信息化起到了什么作用？在您看来，整个流程中最重要的环节是什么？
赵洪升：北京建工党委提出建设集采相关管理要求时，对集采作了明确定位，从根本上的定位就是降本增效。建筑业是一个竞争激烈的行业，从甲方承接项目之时，就已经历了多轮激烈竞争，利润空间非常有限。为了企业的可持续性发展，如何合理降本、如何科学增效成了关键所在。
“降本”易懂。规模有了，价格就更容易降下来，这也是大家对“集采”最初的理解，也是狭义上的集采。当然，新时代的“互联网+集采”的内涵远不止于狭义上的大宗物资集中采购。至于“增效”，主要就是通过统一的规范化管理，对流程、信息传递时间等进行缩短，对优势资源进行集中整合，让采购更有效率、更好地服务于生产一线。事实上，让降本增效具体化，让采购管理信息化与平台化，对施工企业降低成本及提升市场竞争力具有很大价值。
如何让“互联网+集采”发挥应有的积极效益，最重要的环节是什么？从集采角度来说，流程中的每个环节都至关重要。例如，战略集采体系建设、流程建设、采购信息化平台建设、数据处理及最终电商化发展都很关键。当然，在我看来，让采购上线是其中最重要的一环，起到了承上启下、带动全局的作用。
建设绿色集采体系 形成智慧建筑生态圈：关于集采平台的选择，北京建工主要从哪些方面进行考量？通过集采平台的有效选择，给企业带来了怎样的实质效益？除建筑用钢材以外，其他建材的采购工作又是如何完成的？
赵洪升：如何把整个集团采购管理体系建设起来，面临的第一个问题就是集采平台的选择。目前，大部分企业主要采取3种做法。第一种是自建。企业成立信息部或委托软件开发公司按照自身采购流程来建设企业集采信息平台。第二种是企业直接购买其他软件公司已开发好的信息化平台。从某种意义上来说，这也属于自建范畴。第三种就是采用第三方平台。通过与第三方平台的合作，实现数字智能服务垂直整合，形成开放、共享、生态共聚的智慧建筑生态圈。
经过多方考量，北京建工选择了第二种自建平台并结合第三方平台模式。完全自建困难多、周期长，在这种情况下，我们引入了市面上已开发的既有信息化平台；同时，在自建的基础上，采用第三方平台进行集成对接，既发挥了自身企业优势，如数据保密要求，又发挥了第三方平台优势，如创新力充足、灵活性强、更好更专业的资源和融资服务、创新管理分享，以及提供产业链上下游沟通平台。
以北京建工和兰格集采平台（以下简称兰格）合作为例。作为工程企业集中采购一体化服务的电商平台，兰格23年来专注服务于钢铁供应链，积累了全国数万家钢铁供应商，有着丰富的信息发布渠道和采购供应资源。数据统计，2020年，北京建工与兰格合作达20亿元，其中钢材接近一半，降本增效明显，平均降低成本达1%至1.5%，每吨钢铁降低成本40元至50元不等。
目前，北京建工和兰格已实现了资源共享、数据互换，两者的合作也不仅限于钢材采购。除钢材外，其他建筑材料采购也很多。我认为，将线下采购行为放到线上、把企业内部采购放在“阳光”下，这本身就是一大进步，对于规范管理及约束相关行为有着重要作用。
：2020年10月，财政部和住建部印发《关于政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点工作的通知》中提出，形成绿色建筑和绿色建材政府采购需求标准，落实绿色建材采购要求，探索开展绿色建材批量集中采购，并督促施工单位使用符合要求的绿色建材产品。对此，北京建工如何来落实？北京建工商务部是否有参与相关标准或集团采购标准的制定？
赵洪升：绿色环保的理念早已深入人心。几年前，北京建工已开始倡导绿色建筑、绿色建材、绿色设计及绿色施工。集团每年都有绿色施工样板工地，这也是集团提倡绿色施工的重要内容。从采购领域来看，我们在采购中优选绿色环保建材，并根据施工项目业主方要求选择建材，而业主方则是根据国家甚至全球环保趋势和要求来选择绿色建材，我们则严格按照要求进行集中采购。
近年来，北京建工在绿色领域投入了很大的研发精力，在绿色节能板块也有新的企业。如有专门从事污染场地土壤修复的上市公司——北京建工环境修复股份有限公司，并配套污染场地修复国家级实验室，一直处于行业领先地位；还有专门从事建筑固体垃圾处理的北京建工资源循环利用投资有限公司。事实上，建筑垃圾资源化处置属于新兴行业，对建筑垃圾进行合理处置也是北京建工践行绿色环保理念的一项积极举动。
提升集约化管理水平 打造千亿级集采平台：从您的角度来看，应该如何建设集采平台？目前，建筑业集采还存在哪些问题？如何进一步实现集采工作的社会公开化和阳光化？
赵洪升：我们对集采平台寄予了许多希望，在我看来，集采建设主要分为三步走。一是建设体系和平台，推进采购上线、让所有采购工作集中到平台上来，这是行为上的集中。二是推进体系和平台的完善，加强采购对象规模上的集中，这也是狭义上的集采范畴。有了规模后，与供方沟通价格会更优惠、服务会更好。同时，还要增加供应链金融服务，推进优质供应商的选择和开发、数据处理、数据分析及为决策提供依据等服务。通过采购平台与履约系统，对供应链金融形成支撑，对企业资金的缓解能有实际帮助。三是电商化发展。目前，我国已有很多建筑企业集采开始电商化发展。当然，从整个行业来看，依然还处于不断完善阶段，一些模式还不完全成熟，集采理念和认识还不充分，有些线上采购还存在“走形式”现象，采购模式还需研究创新，在务实高效和程序合规之间需实现有机统一，以及战略供应商资源不足、付款周期长等问题都需积极调整、改进与创新，逐步为供方和需方提供更好的资源、更全方位的服务及更专业化的采购环境。
：2020 年，北京建工基本形成了以“集团—二级单位—项目”为基本框架的三级集采管理体系，“互联网+集采”新模式进入良性循环阶段，平台采购创效能力初步显现。今年，北京建工商务部对集采工作开展又有怎样的设想和安排？下一步，集采工作的发展方向与目标又是什么？
赵洪升：我希望今年整个集采管理体系建设有一个质的飞跃，在“十四五”期间实现打造千亿级集采平台的目标。在这个大目标下，能够提供更优质便捷的专业服务，包括建设信息化横向发展、履约服务模块，从项目下单到供应商配货、现场验收、对账结算等多方面都实现信息化和智能化，减轻供应商和物流人员大量的工作量。
当然，目前集采平台并不如想象中那么理想，但这一步必须走。接下来，我们将积极探索、逐步改进，让集采平台更务实可靠，最终真正实现这些目标。2020 年平台建设主要集中在施工板块和基础设施板块，今年将让工业板块等企业也全面上线；另外，今年的第一批战略供应商招募已经完成，供应链金融服务也将启动建设。下一步，北京建工将从自身出发，进一步加强集采信息体系建设，规范采购行为，降低采购成本，深入推进电商化发展，为实现打造千亿级集采平台战略目标而努力。
中国建材报：张玲玲 李帅
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