2010年，小米从智能手机出发，通过主力机型自主研发与部分机型ODM相结合的方式，快速打开智能手机市场，四年时间成为中国手机市场的NO.1。2013年，小米看到了物联网和智能硬件的趋势，准备将手机成功的经验复制到物联网领域。从2014年开始，小米采用生态链模式投资并孵化其他团队或企业的产品，基于小米的平台和资源打造智能硬件生态体系，实现了生态化发展之路。目前，小米已经投资孵化了上百家生态链企业，其中有四家公司成功上市，十六家企业估值过亿，累计发布产品品类超过两百款，累计销售额突破两百亿，小米及生态链企业的产品已经构建了手机及手机周边、智能硬件、生活耗材三层矩阵，小米的物联网生态链已然成型。
2、小米股权激励解读
首先，善用股权激励，吸引优秀合伙人和投资人
小米所有的成就，都是因为有一群聪明的人，雷军用股权将他们绑定在一起，把成就小米当成大家一起奋斗的事业，再加上资本的一路扶持，最终打造出了极致性价比的产品，创造出了小米物联网生态链，其中股权作为吸引人才的利器，发挥了巨大的作用。
小米八位联合创始人之前已经在各自的领域内取得了非凡的成就，林斌是公司的核心人物，也是软件和系统领域的专家型人才，王川和黎万强均有过在国内互联网公司创业成功的经验，洪峰和黄江吉是软件开发领域的知名人物，周光平是手机硬件领域的顶级人才，刘德在工艺设计领域更是顶级专家。在小米成立之初，如果没有股权的投入，根本没有办法吸引到这些合伙人，这些合伙人也因为持有小米的股权，获得了巨额回报。
根据小米集团CDR披露的八位联合创始人持股比例（不含期权），按照450亿美元市值估算，身价均已超过5亿美元。
除了对联合创始人分配一定的股权之外，雷军从小米成立之初就有意识搭建多元化的股东结构，建立规范的公司治理机制，为企业管理打下了良好的基础。小米的第一轮融资金额只有一千万美元，由晨兴资本领投五百万美元，雷军及联合创始人合计投资五百万美元。其实对于当时的雷军和小米，一千万美元的融资并非必要之举，但雷军及其团队出于公司治理及股东多元化角度的考虑，引入了晨兴资本。之后截止到公司上市，小米一共进行了九轮融资，估值翻了近160倍，通过不断引入战略投资，为小米提供资金和战略资源的保障，为公司发展奠定坚实的基础。
其次，早期降低持股门槛，绑定核心员工，打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军定制了一套现金+股权的薪酬模式，核心员工加入小米时的薪资结构，可以从以下方案中选择：正常市场行情的现金工资；2/3的工资，拿一部分股票；1/3的工资，拿更多的股票。
实际结果有20%的员工选择了第一和第三种模式，80%的员工选择了第二种模式。通过这样的方式，小米寻找到了愿意一起为小米事业奋斗的优秀员工，而这类员工也可以以较低的价格持有公司股票，在实际工作中会更加关注公司的整体利益。
另外，小米在创业初期设立了跟投机制，早期的75名员工都向小米投了钱，都有权利直接向雷军了解公司的发展战略和经营现状，真正激发了全员的创业热情。
再次，普惠式的股权激励，激发全员创业热情
根据小米招股书披露，小米在2011年5月份公布了一次普惠式股权激励方案（即首次公开发售前雇员购股权计划），计划有效期为自董事会批准之日起十年，激励对象包括由董事会或董事会授权委员会批准的员工、顾问、董事会全体成员及其他人士，委员会可以不定时授予激励对象，并确定授予的种类与数量，无须股东大会审批。
计划的激励模式主要有购股权、受限制股份和受限制股份单位。
购股权，类似于A股常用的期权。授予时无须业绩考核，服务满一年才可行权，行权期一般分为一年、两年、三年、四年、五年和十年，但最长不得超过十年，具体的行权时间授予时约定。行权价格全权由委员会根据B类股份的公允价值确定、修改或调整，在相关法律法规无规定禁止的情况下，无须公司股东批准。
受限制股份，类似于A股常用的限制性股票。授予时无偿或者按照约定的价格出售给激励对象，但需要满足一定的限制条件，在满足条件之前由公司以托管代理身份持有，并在约定情形出现时由公司回购。
受限制股份单位，类似于非上市公司常用的虚拟股票。授予数量和价格由委员会根据绩效目标及其他条件来确定，待实际归属后，委员会酌情以现金或股份或同时以两种方式支付。
截止招股书公布时，计划已授出而未行使的购股权和受限制股份单位涉及的B类股份总数为25.13亿股（已根据股份分拆调整）,约占上市前公司总股份的11.23%，约占公司投票权的3.04%，所涉股份均于2011年5月5日至2018年6月14日期间全部授出，授予人数达到7126人，所授购股权及受限制股份单位的平均行权价格在0至3.4美元之间。
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