通常，企业在招聘时，会选择与企业价值观相同或相近的人，然后根据人岗匹配原则，将人才配置在合适的岗位上。
腾讯的价值观是"正直、进取、合作、创新"，这是它招聘时考察的首要因素。
只有认可公司价值观，才能称得上"志同道合"，才会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。
比如。
张小龙曾经开发了一款国产电子邮件客户端软件 Foxmail ，之后腾讯收购了 Foxmail ，同时也将张小龙收入麾下担任广州研发部总经理，负责并带领 QQ 邮箱团队。
马化腾给了张小龙很大的自由，让他放手去发挥。
正是在这样的机制下，张小龙的才华得以充分发挥，研发出微信，使腾讯市值一路飙升。
比如。
腾讯招聘部门有个著名的“精兵项目”，主要包括以下3个方面内容。
1．广开源
招聘渠道方面，既有社招，也有校招，既有现场宣讲，也有猎头招聘等，从而具备了庞大的人力资源池。
2．精甄选
精益求精：对于新增招聘，要求招聘标准不低于团队平均水平，对于离替招聘，要求标准不低于离职员工水平。
亲力亲为：部门第一负责人一定要参与到面试工作中来，做好高标准人才的把关。
3．严需求
对于有招聘需求的业务部门， HR 部门会协助做好调研，在确保岗位工作饱和度的情况下，开展招聘工作。
比如，独具特色的“新兵训练营”
新员工培训由 COE 下的腾讯学院实施。
一般来说，新员工入职培训的及时性很重要，如果新人入职一个月后才接受相关的企业文化培训，那么培训效果无疑会大打折扣。
对校园招聘的应届生一般进行十天的封闭式培训，对社会招聘的新员工一般进行两天半的集中培训，讲师会以体验式培训讲述沟通技巧、职场修炼等知识技能。
“新兵训练营”有三个特点：
1.系统性
培训分为三级，包括公司级、 BG （事业群）级和部门级，从而比较全面地完善新人培训；
2.创意性
在培训中采用许多有创意的项目，如达人访谈、新人实验站等；
3.新颖性
根据新员工线上和线下的学习需求，丰富新员工的学习方式，从而提高学习效率。
4.导师制
为新员工提供"1+1"的导师服务，每个新员工都可以有一名相同领域的资深员工作为导师。导师会将培训内容与实际业务场景结合起来，鼓励新员工动手解决实际问题，还支持新员工的新创意和实践。
5.重文化
新员工在入职的第一周会随机采访公司内的老员工，请老员工讲述在腾讯的经历和故事，感受老员工对腾讯文化的切身体会。
通过这种感性而且近距离的接触，新员工会更加深入地理解腾讯文化。
6.强实践
例如，在培训中，培训老师会根据需要安排新员工到腾讯客服中心去听客服人员如何接听用户的电话，从而传递理念，提升意识和技能。
新人训主要是为了达成以下目标：
1.希望新员工能够比较深入地了解和融入企业文化，解决员工增员带来的文化稀释的问题；
2.互联网行业技术更新快，可以通过培训快速提升新员工的岗位技能；
3.建立人脉关系，减少新员工的陌生感，促进团队内部的沟通和交流。
总的来说，腾讯通过丰富多彩的入职培训，有效地帮助新员工提升专业技能，拓展知识的深度与广度，使他们尽快融入团队，快速胜任工作。
