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因为厦门疫情，我已经快两个月他这里了，他的办公室是区政府有补贴，免费的，属于扶持类公司。进去他办公室的时候，看他在电话会议，自己一个人先泡茶喝起来。
简单介绍下我朋友李总，原来在一家很大的卫浴企业做外观与结构设计负责，18年出来开始做卫浴行业软件，现在已经是软件专家了，具体做什么软件，这里就不介绍了，等下头条说我打广告哦。
在他办公室等了差不多半个小时，他也开完电话会议。我就对他说，两个月没来看你人增加好几个。他说，现在人员费用太高了，软件产品到现在还没盈利，一直还靠其他项目在做支撑，每个月费用支出都要15万，这15万支出还都是技术团队，现在销售服务团队都还没建立，产品升级打磨还得半个月才能出来。我说，那费用支出得悠着点哦，现在很多实业很都难，你现在都还没开始销售，不知道实际需求是否会有变化，最好找几个企业先让人家试用下。
（图片来自网络侵删）
大概瞎聊了一个小时，我看他还有事情，就先走了，正好也认识知乎的销售负责，到时候帮他引荐下看有没有合适的销售负责人。
我大概跟他聊了下团队人员结构，技术负责人有1个（25K/人），后端程序员有4个（12K），前端有3个（8K），助理1个（7K），还有文员1个（4K），财务1个（6K），算下来一个月工资支出要十一万多，加办公费用，差旅，社保等等，每个月真要15万多。
费用我认为不是问题，问题是现在产品还没经过市场检验，是否能跑得通，能不能卖得动钱，现在软件很难卖出价格。我个人还是建议他，找3,5家就近熟悉的工厂企业，先试用反应看看，不要一下子把软件的开发计划想的太完美，还是要一遍开发软件一遍做市场的，不会因为市场不适合，然后软件又要大改，那会更难受，对团队也是打击。
大家觉得尼。
