党的“二十大”提出了“科教兴国”的战略之后，国家不断增加对研发创新的投入力度；其中研发经费支出居世界第二位，研发人员总量居世界首位，研发人才也是企业争抢的重要资源，但是如何激励研发人员，一直是企业管理的难题，主要表现在：
研发周期长，团队紧迫感不足，项目一推再推；
研发成果具有滞后性，成败难以预测，团队创新能力弱，不愿意突破；
项目成果指标难以衡定，有些经过几年时间一直还在试错阶段没有成果，如何激励他们在看不到成果的情况下继续投入；
研发人员离客户太远，闭门造车，脱节商业价值，怎么办？
针对以上问题及研发人员的特点，对研发人员可以通过以下激励的“三部曲”，激活研发人员，提升企业创新研发力度。
01 通过“研发项目奖”激励研发人员完成研发任务
研发项目奖金是为了鼓励研发人员按时完成研发任务。只要研发人员能够在规定的时间内完成研发项目任务，并通过公司“评审”后，即可以获得研发项目奖。
研发项目奖金总额要在项目立项时进行确定，例如A项目研发项目奖金总额=奖金基数×项目研发系数。奖金基数会根据当年度研发费用预算并结合当年度研发任务量等情况确定。项目研发系数参考项目技术难度、产品复杂性、开发周期综合评估确定。
在实际分配时，按照项目节点及项目考核结果分配到项目组，由项目经理根据组员的贡献进行二次分配。
▲ 图 / charlesdeluvio
项目奖金分配=研发项目奖金总额×项目阶段分配比例（%）×项目考核系数
对项目阶段的分配比例根据项目研发不同阶段确定，例如实现小批量分配60%，正式量产之后分配20%，正式上市之后20%。项目考核系数根据每个阶段实际考核结果确定，一般情况下对项目考核重点考核项目进度、项目质量、项目成本等。
02 通过“研发市场奖”引导研发人员关注“市场效益”
研发市场奖主要是激励研发人员要有“市场导向”，通过效益提成的方式对研发人员进行激励。研发市场奖金计提一般会根据产品的类型，设置不同奖金计提比例。同时也会设置研发市场奖享受时间，一般情况下投入市场2年内享受研发市场奖，之后不再享受。
在对研发市场奖激励的同时，对产品在使用过程中，出现的产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷等，最终造成客户投诉或要求退货，按重大设计缺陷或质量事故标准等级扣发不同程度的该产品项目市场奖。
研发市场奖设置，让项目成果与市场效益关联起来，从而引导研发人员关注“市场效益”避免闭门造车，脱节商业价值。
03 通过“长期激励”不让“奋斗者”吃亏
由于研发的不确定性，尤其是一些技术探索性工作，方向模糊，成败难测，研发周期很长。在研发的整个周期中，有一些项目能够获得最终成功，可以通过项目市场奖金进行激励，但是还有一些默默付出的研发人员，不断的在证伪，为研发的道路不断明晰方向的人员也应当值得鼓励。对于周期漫长、多年以后才发挥商业价值的成果，一方面可以进行回溯激励，也可以进行长期激励，例如进行技能等级升级、给予培训培养机会、虚拟分红等。
除了以上对研发人员的奖金激励之外，对研发人员的精神激励同等重要，例如给研发人员一些响亮的名头、用研发人员的名字命名产品、公司内部设立研发纪念牌等等，让研发人员能够有荣耀感，对研发人员的认可，也是一种不错的激励方式。
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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