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在上周，我们分享了适合强自我驱动型员工，强调人本增值的薪酬管理方法——“KSF关键成功因素法”。
今天，我们来聊聊另一个概念——适用于一、二线基层员工的“PPV量化产值薪酬模式”（又名“PPV工作量分配法”）。
PPV的设计理念是：对量化工作进行定价，让员工自发工作
（图片来自网络侵删）
它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。
PPV强调：
–同岗不同薪–多劳多得–复合型岗位设计–一专多能的人才配置
举个例子：
某公司前台的PPV可以设为：
-只做前台接待工作，每月2000元-兼做客服工作，每月加2000元-兼做行政，每月加1500元-兼做简单统计与数据管理，每月加2000元-兼做业绩，按业绩提成机制执行
具体操作为：以工作要求为基础，以工作结果为导向，给予兑现薪酬。
前台可以根据自己的能力与对工资的需求，来选择是否接受除本职工作（即前台接待）外的工作量。这样一来，前台的工作量将更加饱和，工资也随之上升。
对企业方来说，则是直接减少了岗位配置，用更少的钱换来了更高的人效与更多”一专多精“的人才。
什么类型的公司或岗位员工适合采用PPV？
总的来说，PPV是适用于一、二线基层员工（譬如快递员、外卖员、工厂计件员、后勤岗……），或基层员工占比较高的公司——譬如制造业——的薪酬管理方法。
相对而言，这些岗位的工作方便量化和定价，岗位员工也更有时间和精力来接受更多工作，以获取更高工资。
– THE END –
