一个软件公司四年技术体系演进路线的回顾和总结(技术架构步履维艰四年演进)

概述

一个公司的技术架构到底如何从0开始搭建，如果是一个新公司相对还好一点。
可以按照从易到难，从基础开始搭建，相对来说推广难度会比较小。

如果是一个有各种各样的老旧系统的公司，如果要推动技术架构进行一次完整的升级，从离散的架构方案整合到统一的架构方案中，可能不仅仅是一个技术问题，还是一个项目推广策略的问题。

推进策略

一开始推动技术架构的构建，以前只有朦朦胧胧的概念。
很多时候会受制于各个项目的进展，优先解决项目组的技术问题。
缺乏一个清晰的发展思路。

2017年，公司决定推动技术平台的统一，由此我们开始了相关的实践工作。

中间是走了一个很大的弯路，技术框架选型有点问题，有点浪费了接近一年的时间。

我们总结原来的工作发现，整个技术架构的推进可以总结成以下目录架构：

而我们原来的工作也是基本上按照从下往上的层次在逐步构建，而且在一些底层的事情上，随着项目和产品的推广，也基本稳定和成熟。

通过这样一个架构图，我们把架构组目前所有的工作成果进行了归纳整理，梳理出来符合公司实际情况的工作面，比较契合公司实际的发展背景。
通过这样一个架构图，目前来看我们的技术架构体系构建还是比较有效和完整的，没有做过多的无效工作。
通过这样一个架构图，我们可以进一步了解那些方面我们做的比较好了，那些方面还缺失的比较厉害，属于业务发展的初级阶段，下一步需要进一步补充和完善。