真人案例方法详解：程序员如何合理规划转型之路(技术程序员之路互联网转型)

程序员应该转型吗？转型之路可能遇到哪些坑？怎样延长职业生涯？怎样规划转型之路？

本篇真人案例详解。

01 备受关注的程序职场

说一个最近发生的事。

一位45岁的程序员，在政府网站上发布了一则求助信息，相关内容如下截图，他表示自己“精通各种技术体系，因45岁求职难”，引起了广泛关注与讨论。

对身处互联网行业的大多数人而言，35岁是职业生涯的转折点，45岁会面临择业或就业困境，这具有典型的行业特征，并不只是程序员如此，只是因为一些特殊原因，被外界放大了而已。

02 透过现象看本质

导致这种现象的主要原因有两个方面：

1. 人才价值回归

互联网是一个非常有意思的行业，虽然竞争充分，但在很多细分领域，却又出现了单极格局，甚至是出现了赢家通吃的局面。
行业老大吃肉，老二喝汤（可能连汤都喝不上）。

Web 2.0时代，通过互联网触达用户很快，企业接受用户反馈也很快。
一个新项目，谁的产品迭代快、运营效率高，谁就能抢先一步占领用户的认知以及市场，而项目的落地，强依赖于技术。

互联网行业最鼎盛时期，互联网玩家们每发现一个潜在新市场，就会蜂蛹而上，为抢占市场，项目更快上线，甚至不惜高于2倍及以上报酬挖人，疯狂扩招技术团队。
这种虚假的繁荣，让人们产生了错觉，吸引了大量毕业生、以及其他行业从事者源源不断地涌入IT行业。

当风口不在或政策环境影响，企业运营效率降低，不干是死，继续干死得更快，要想活着怎么办？只能断臂求生，企业并购、精兵减阵、优化结构、关停业务等，这些都是最常用、立竿见影的方法。

这样的案例很多，说近点，K12行业从2019年的百花齐放，到2021年的行业覆灭。
说远点，早年的千团大战、O2O、海淘项目、共享单车......，相信有的读者朋友也曾亲身经历。

泡沫散去，价值回归，人才市场也是如此。

2. 技术更新迭代

27岁五年经验，与45岁二十年经验，工作能力差距大吗？

不一定，答案因人而异。
但是，在不同的职业阶段，薪资跨度却很明显。

在僧多粥少的时代，如果“前浪”的技术能力并没有随年龄的增长而增长，技术及思维跟不上了；“后浪”的学习能力强、性价比更高，企业老板或leader会如何选择呢？

短短10余年，互联网发展飞速，产品技术更新迭代快速，几年不更新知识体系，就有可能跟不上时代的发展和需要。
举个例子：

冷兵器时代

农民起义军削木为器、揭竿起义，凭借人海战术可能成事，因为当时的正规军无非也是大刀长矛，优势并不突出。

热兵器时代

这个可能性就不存在了。
我们来回顾历史，在第二次鸦片战争的八里桥战役中，清军僧格林沁过万名骑军参战，阵亡约1200人，而英法联军仅阵亡了5个人。

刀剑在洋枪大炮的时代，作用是微不足道的。
身处热兵器时代，你的剑法再登峰造极，依然随时都有可能被别人干掉，朝不保夕这种感觉是不是很恐怖？被时代抛弃时，从来不需要做什么，只需停留。

03 职场竞争是常态

前不久有位同学和我1V1在线交流时，曾经问了我这样一个问题：Mike，你觉得中国的程序员数量饱和了吗，或者说是否已经过剩了？

据最新数据统计，中国有近 700 万软件从业者，看似数量庞大，但整体的行情是：高端稀缺、中端平衡、低端饱和。

仔细观察身边那些35岁+在职场还如鱼得水的人，你会发现一个特点，他们要么专业技能稀缺、要么对企业发展具有较高价值。
如果你的专业技能是企业所稀缺的，个人价值就会很高，就不愁找不到好东家。

企业只关心你能带来什么价值，这是资本规律。
为实现人才正向循环，企业搞了赛马机制，表层是激励员工，底层是筛选并留下最匹配企业需求、且性价比高的人。
特别是一线大厂，人员结构优化是周期性行为，某一线大厂所谓的“每年定期向外界输送人才”，指的就是这个。

资本规律不可能改变，职场竞争不可能停止，你只能进一步升级武器。

04 相对平稳的破局之道

在IT行业，【技术】才是核心竞争力，是延长职业生涯、应对危机的基石。

我并不建议大家盲目冲动更换赛道。
例如：转产品、转管理、转运营、转行业、自主创业等。

我给到一个我个人认为相对平稳、靠谱、通用的解决思路：基于【技术】这个支点，逐步突破更多点。

先筑基，再创造，建议如下：

可能有人会质疑：Mike，你是站在岸上说话不腰疼吧，你怎么还在说继续提升技术，而不是更换赛道呢？别着急，我下面会说明原因。

05 看不见的隐性成本

不建议盲目冲动转赛道的原因，是基于对当下经济环境、以及未来几年就业境况的预测。
除了考公、考编、进国企，盲目冲动换赛道，有可能只是换汤不换药，浪费了时间成本及机会成本。

简单剖析下：

在别的赛道上，你是新人，从0开始积攒，需要投入更多时间来学习、磨合、积累，别忽略了还有试错成本（时间成本、机会成本），新赛道是否比技术岗位的薪资更高、涨薪更快、更加稳定、前景更好？

任何一个产品或者技术都是有生命周期的，如果懂技术的都有职场生命周期，那么其它赛道的从业者呢。

管理不是转出来的，是水到渠成的结果，需要经历一个完整的历练周期。

在技术岗，技术还行就OK了。
在管理岗，你得技术好、懂人性、善交流、熟悉业务、了解市场，站在员工、leader和boss的视角，平衡好人、事、财的关系。
例如：

我们平时面试几个人、带几个人做项目，通常称为某个项目的负责人，只涉及了最基础的管理事务之一，普通管理岗的可替代性依然很大，中高级技术管理的岗位要求会更高。

做这个决定之前，先来个灵魂四问：

众所周知，创业有一定的风险。
100个创业者中，能活下来1个就不错了。
当然了，上面的灵魂四问如果你能拿到90分，成功概率就会大很多。

06 我的成长之路

我算是以“技术”为支点，拓展自己能力边界的一个案例吧。

早期关注我的朋友大多知道，我早年曾分别在外企美国易趣和新蛋工作，后来入职阿里、百度、携程，之后曾拿到过多家大厂架构师/CTO的offer，现在做技术博主、企业技术顾问、大厂架构课程讲师。

回顾我的职业生涯，在我职业道路上的每一个转折点，【技术】都起到关键性的作用。

直到今天，我依然保持着对技术的专注，用自己的技术经验及所长，为技术人的成长赋能，在这个共赢的过程中，我也快速获得了很多方面的成长。

你看，我不就把自己的技术生涯和职业生活一直延续下去了吗，只不过换了种方式而已。
只要Java不灭，相信我就一定还在，五年为期，我们可以再来复盘。

当然了，条条道路通罗马，但是我希望大家记住Mike的这句话：精进技术拿高薪（先筑基）、拓展边界赢未来（再创造）。
这并不矛盾，谋定而后动，在正确的时间做正确的事情。

07 日拱一卒

如果让100个人每天学习1个小时，在得不到及时正向反馈的情况下，有多少人能做到？如果每次完成学习就奖励1000元现金呢？正确的事情，做价值投资，往往就是逆人性的。

最近有两位学员妹子，让我印象特别深刻。
涉及学员隐私，这里就称她们为小A、小B吧。

小A 阿里P7技术专家

小A在一个月前刚拿下阿里P7技术专家offer，目前就职阿里。
她今年5月初参加架构师课程的学习，用时3个多月学完了全部200多节课程，今年9月小试牛刀拿到了很多offer，最终选择入职阿里。

在offer复盘环节，她提到，大部分面试问题课程中都有涉及，当初我给她定制学习路线时，提到了几个当时她不以为然的技术点，在阿里的技术面试中也都被问到了，所幸她认真地学完了所有课程内容，她的每一分努力耕耘，在关键时刻都带来了相应的回报。

小B 高级Java 月薪2W+

小B刚工作两年时，学习了面试系列课程，她说在学习期间，把我的每一节课程都看了很多遍，并整理成了PDF文字版学习文档（是不是已经秒杀很多人了）。

因为这门课程她拿到了2W+月薪的offer，现在4年+工作经验，计划在2022年冲刺一线大厂，今年10月报名参加架构师课程的学习。

我都能想象到，小B接下来会如何“掰开揉碎”这门课程。

类似小A和小B的学员还有很多，就不一一列举了。
他/她们的工作常态和大多数程序员一样，唯一不同的是，他/她们具备了长时间为实现某个目标而深度聚焦的专注力，将工作之外的碎片化时间，用来精进自己的专业能力，为未来赋能。

就凭这点，是不是就已经超过了至少60%的人？相信他/她在面对35岁、45岁时，会更加从容。
同样的就业环境，有人被算法裹挟、迷茫焦虑，有人日拱一卒、悄悄努力。

08 晴天修屋顶

也许有一天，以前和你平行岗位的朋友或同事，突然拿到了总包70W+年薪，又或者拿到了一线大厂offer，不要感到惊讶，去看看他/她们身后的努力与付出。
日拱一卒，当初的小小差距，最终都会变成不可逾越的鸿沟。

时至今日，程序员依然是为数不多的能够改变自己命运的职业。
未来是危 or 机，是自己当下的选择与努力所决定的，还是那句话，要在晴天修好屋顶，下雨天才能从容面对。

早做规划，日拱一卒，不要怂，就是干！

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