感谢您的提问，作为集团公司，我们认为首先需要结合公司中长期远景规划和发展要求，优化整合业务流程，提高运营能力，强化分、子公司的管控力度是当前亟需解决的管理问题。对此，要迅速开展以“数据打通、能力共享、业务赋能”为主要内容的业财“一体化平台”管理体系建设。想要彻底解决上述管理困扰，实现全面财务共享，只需要做到以下三点：
搭建业务财务“一体化平台”
实现一体化建设
因为集团庞大，口径复杂、异构业务系统多，业务原始数据传递到财务凭证的过程中会丢失大量原始业务细节，造成财务数据的颗粒度粗糙，无法精准还原到业务端。针对上述财务管理痛点，只有通过搭建起业务财务“一体化平台”，才能真正帮助企业实现从财务到业务价值链条的数据智能一体化，对企业全景数据进行实时管控、捕捉、计算、分析、预测，从而赋能经营管理决策，实现企业精细化管理。包括费用、出纳、合同、应付、总账、应收、报表、资产、主数据及涉及到企业各个分支、业务、模块的一体化管控。通过财务管理模型看板用动态的图形实时体现企业内部利润与外部利润的平衡关系，使企业管理人员能全面了解企业财务状况。实时、精准反映企业经营数据的同时，让财务工作做到免审核，大大提高财务核算效率。
优化重建流程
推动财务向价值创造转型
打通销售到回款。需要实现销售业务、财务一体化，销售出库作为收入确认时点，销售回款与系统实时关联，进行履约管控，提高了效率。例如实现财务与合同管理无缝对接，每签订一个正式合同财务都会进行相应的账务处理并实时计算出计划价格，实现所有业务从发起到支付的全流程自动化。例如线上自动发起，自动生成相关单据，自动完成关键点审核，自动批量资金支付，全面满足复杂的回款认领场景。
打通采购到付款。实现了采购业务财务一体化，不仅识别发票、收票匹配入库，还可实现订单号、入库单号与销售发票三单匹配，联查收票单与发票记录，并实时进行移动审批付款申请，业务可联查电子回单。同时优化采购管理制度，实现包括采购预算、采购计划、合同、跟单、到货、检验、付款、供应商、产品库存管理等一体化管控。可准确追踪记录企业与供应商每次交易的客观数据，真正挖掘和保留优质的供应商，建立维护起一个完整的供应商信息库，包括产品资料、沟通信息、报价单信息、销售单与付款信息等。与此同时，还可实现询价、比价、公开招标等多样化采购模式，以及特有的采购价、计划价设定。例如实际采购价格与计划价的差异提醒，采购价格过高时系统会自动发出预警提醒，真正实现业财联动、共享创效。
重构底层数据库
实时数据支撑业务开展和科学决策
“重构底层数据库并全面打通”，实时生成财务和管理报表，清晰展现各项管理指标。通过这些指标，业务人员和管理层能详细地了解业务开展情况，并采取相应的处理措施，为决策层了解企业实时经营状况及做出科学制定决策提供极大便利。不仅可实现供、销、存管理的端到端线上流转，还支持公司全部业务的线上审批和全流程信息共享，可追溯，助力业财一体化实现标准化、规范化和高效化管理，为业务支持和决策支撑提供360度的可视化数据分析。
在数据共享方面，需要打通横向产业链板块之间的数据，解决原本的“分、散、杂”的情况，完成向“互联互通、实时共享一体化管理”的转变；在业务协同方面，需要将其业务流程由原来的“独立、平行”转变为“一体化板块协同”；在决策支持方面，需实现从信息汇总分析到大数据支撑，决策层可以更清晰地根据报表和分析制定科学决策；在数字化转型方面，需要重构运营管控能力，通过搭建财务共享平台打破业务壁垒，实现数据共享、流程重组及业务协同。
例如，以前处理一笔业务，需要多个系统重复录入、审批、反复核对，效率低、工作量大、人员成本居高不下。现在通过一体化管控，不仅流程顺了，不用牵就系统反复录入，数据还能保证实时精准，流程审批也可由原来的一周缩短至不超过一天。
在新的市场格局下，企业通过业务财务“一体化平台”实现转型升级和跨越式增长，不仅顺应了国家陆续出台的多项管控政策，还突破了制造企业传统的财务运作和管理方式，可为制造业行业打破业务与财务之间的壁垒提供了“成功范本”，进一步赋能制造业行业朝数智化方向快速发展。
