1、甘特图
甘特图（Gantt Chart）是最常用的项目管理工具之一，它用条形图展示了项目中各个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
在进度猫中，项目经理可以轻松地创建项目计划，设置任务的开始及结束时间，项目里程碑及依赖关系，并将任务分配给项目成员。
在项目执行过程中，项目经理通过甘特图，可以实时查看项目的整体进度、每个任务的完成情况，及时发现潜在的问题，从而及时调整项目计划，确保项目按时完成。
2、燃尽图
燃尽图用于展示项目剩余工作量随时间的变化情况。在项目的开始阶段，燃尽图通常表现为一条陡峭的曲线，表示项目初期工作量较大。随着项目的进展，剩余工作量逐渐减少，曲线逐渐平缓。
在进度猫中，会根据甘特图数据自动生成燃尽图，项目经理需要实时监控剩余工作量的变化情况。通过燃尽图，项目经理可以预测项目的完成时间，及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整。
3、工作分解结构图WBS
工作分解结构图将项目分解为更小、更具体的任务或工作包，有助于项目经理更好地理解和规划项目的各个组成部分。
通过WBS图，项目经理可以明确每个任务的责任人、工作量和时间要求，从而确保项目按计划顺利进行。
4、风险矩阵图
风险矩阵图用于评估项目中的潜在风险，帮助项目经理识别并优先处理高风险因素。在风险矩阵图中，项目经理可以根据风险的可能性和影响程度将风险划分为不同的等级，并制定相应的应对措施。
通过定期更新风险矩阵图，项目经理可以监控项目的风险状况，确保项目在可控范围内进行。
5、思维导图
思维导图是一种强大的思维工具，它能够帮助项目经理更好地组织和展示项目思路、想法和计划。
在进度猫中，项目经理可以利用思维导图功能将项目的各个方面以树状结构进行展示，从而清晰地了解项目的整体框架和各个部分之间的关系，并且思维导图可以直接转换为甘特图，项目经理可以更加高效地进行项目规划和决策。
