这些年换过几家外企(美资，英资，中资收购项目)，不可避免的和印度软件开发团队有过一些交集，分享一点经历和经验，希望对有需要的朋友们有帮助[灵光一闪]
第一个项目是十多年前一个美资sourcing公司的SAP special ledger的项目。美资公司的架构和流程比较规范，SAP开发人员有个pool, 项目有需要时找IT的PM要人面试拉进项目就行。因为做的是比较少的泰语的special ledger, 当时有经验的顾问并不多。开始时同事推了一个据说是大拿级别的，当时400多刀一个人天，预算后那时候项目保险起见就同意把他拉进项目组了，结果是个天坑。很多财务的内容讲不了很明白，交付延期，还有点拽，两个星期时找同事果断换人，一个比较年轻的顾问当时，也在海德巴赫，才只要170，确实好了很多，随时沟通都有人，周末愿意加班跟进度，培训比较仔细，挺满意的。经验这里一句话就是项目经理一定要能拿主意，遇到印度不好的顾问一定要尽快换，指望靠沟通和管理来约束印度顾问不现实。[呲牙]
第二个项目是一个Oracle TMS的项目。Oracle TMS也算比较小众，产品还不错不过partner并不多。前因比较多公司选型时我也没入职，接手时只好继续推Oracle TMS. Oracle的实施印度顾问主要就是便宜，对比其他的头部实施公司可能只要一半不到的价格。Oracle的产品资料很齐全，虽然和SAP没得对比不过也是要什么有什么。印度顾问实施的比较平稳。这类产品国内找实施公司反而比较贵，国内的SAP和Oracle顾问前些年待续太好了，报价完全没有优势。而且TMS对接一些国外物流平台，以及Oracle定期升级维护，给印度顾问下任务沟通就好了，普遍情况印度顾问沟通还不错，吃多#软件开发学什么# #IT是干什么的# 了咖喱说话有点绕，引导好了干活也还行。这里的经验是国外产品，对外沟通多的，实施难度小的，印度顾问性价比高可以考虑[大笑]
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