组建团队前你需要首先考虑项目或产品的工作量和时间，以此来决定软件开发团队的类型，这将对你顺利完成项目或产品大有帮助。
协调三元素行业专家建议结合以上三个核心提出问题。这个三个核心如同三个稳定足，支撑起项目或产品开发全过程，其中的无时无刻的挑战和决策也来自这三方面，因此需要在团队内部采取更多协调和沟通不断回答这些问题。
产品团队的三种类型
通才
专家
混合
通才这种团队结构包括具有广泛技能和经验的人员。通才们背负着单个功能或完整项目的端到端开发。大多数外包公司采用这种团队结构。
让我们权衡利弊
优点
团队中的每个人都知道产品的工作原理，因此更容易专注于产品开发。
每个团队成员都有能力独立完成分配的任务，无需依赖他人。
缺点
由于没有人具有特定的知识，因此在项目处于运作时总是需要招募新的团队成员。
专家专家结构包括具有高度专业技能和处理特定问题且经验丰富的专家。每个团队成员都精通某一领域， 并为整个项目贡献其领域所需的必要的技能。大多数软件开发团队采用此种类型。
优点
对特定项目领域的专业知识超一般团队。
能够按时开发高质量系统。
缺点
由于每个团队成员独立工作，因此具有无法替代性。
由于缺乏一些共识，可能存在沟通困难。
混合混合团队结构结合了通才和专家。虽然混合团队专注于整体，但他们也可以在需要时变得具体。混合团队是三种结构中最好的。
优点
该团队由开发特定内容的专家和确保每个部分融入整体的通才组成。
开发过程非常有效。
缺点
大多数时候管理人员不具管理这两类人的方法，这对管理人员提出了更高的要求。
建立一个混合团队需要的时间成本巨大。
按角色划分的软件开发团队结构
理想情况，每个组织都会有专家和通才，他们可以轻松协作。但在实际环境中，每个企业都会面临时间和资金的限制。因此，大多数软件开发项目团队还是以通才为主。
这样的团队有哪些角色呢？
终端用户是原始需求的提出者。他向开发人员提出目标和期望。终端用户负责需求的详细文档，阐明需求是什么及其为什么这么做的理由。终端用户也会和技术专家合作准备产品文档。
业务分析师（BA）这是一个负责设定目标、分析和归档流程和系统的人员。确保商业模式与技术保持一致。分析师评估什么是有效的，什么是无效的需求，并确定业务方向。
项目经理（PM）项目经负责协调项目规划和执行，确保团队积极畅通运行。项目经理还负责管理相关利益方和协调不同部门之间的关系。项目经理管理所有流程，分配任务并确保每个团队成员都与项目时间表保持一致。
用户体验/用户界面设计师 (UX/UI)这是设计用户如何与产品交互的人员，确保每个功能都能解决用户的痛点并得到良好的反馈。
他们的核心职责是功能性和可用性。
开发人员（前端/后端）这是负责实际代码编写的人员。前端开发人员致力于产品的可见元素(浏览器，手机)，而后端开发人员则致力于产品不可见元素的功能。
质量保证工程师 (QA)质量保证工程师测试产品以确保产品符合标准和客户的期望。可以将他们视为对最微小细节有着敏锐关注的最终编辑。他们及时检测错误和缺陷，以便团队可以在最终用户评估产品之前修复它们。
软件开发团队结构有何不同？
从外围来看，敏捷团队有额外的工作角色
人员和交互优先于工具和流程。功能软件优于综合文档。客户协作取代了综合文档。对变化的响应取代了对计划的坚持。让我们探索敏捷型软件开发团队结构中的一些角色和职责。
敏捷型团队与传统型团队的区别
敏捷软件开发团队结构
产品负责人 (PO)
这是该项目的主要利益相关者。此人拥有对用户和产品的广泛了解，并协调产品的内部方面。他们的主要职责是确保产品满足客户的要求。他们检视团队，提供支持和协调运营，并确保产品上线。
Scrum大师定义“scrum”这个词是理想的。Scrum 是一种方法，它使敏捷团队能够根据敏捷开发原则组织自己并更具活力。促进工作的流程所有者被称为 Scrum 主管。
开发小组这些是内部开发人员，他们作为一个团队在项目上进行协作。就像在传统团队中一样，敏捷团队包含前端和后端开发人员、界面设计师以及质量测试人员，他们都在产品上密切合作。
有效软件开发团队结构的最佳实践
一个有效的软件开发团队是高效的，并按时交付有价值的产品。让我们探索形成此效率的关键因素。
选择与你的项目相关的团队结构
我们已经强调了不同类型的开发团队结构：通才、专家和混合团队。
他们每个人都可以为一个项目工作，而在其他项目中却无法正常工作。为了防止逾期和项目功能失调，你需要寻求与项目运营和协作保持一致的最佳团队结构。
将大团队拆分成小团队
与大型软件开发团队相比，协调较小的软件开发团队更容易。这是因为你可以轻松管理贡献和协作。根据我们的经验，我们推荐一个 4-8 人的团队。在大型项目的情况下，理想的做法是将团队拆分为每个都有团队负责人的子团队。
赋予团队自主性
让团队拥有项目的自主性。多项研究指出，当赋予团队权力时，间接优化了每个团队成员的智商。控制团队会耗尽团队的创造力。当授权给团队成员时，团队将变得更加高效率和创新力。
如何为你的敏捷型团队赋能？
让团队提出敏捷计划，而不是向团队发布计划。·给与支持，而不是对强制团队执行某种方案教育业务相关人员敏捷开发及其赋予团队权力的意义。通过团队规划和回顾来进行迭代。给予出团队自主权，而不仅仅靠说。消除英雄崇拜。强化以团队为中心的目标，这样每个人都可以表现得更好，也可以提高他们的能力。让团队负责
要求团队承担责任。提供平台，让他们可以分担责任，履行职责。
保持团队平衡
为每个团队成员定义角色和职责。正确分配角色，并在需要时随意更改角色。
